Forandring er noget, alle virksomheder går igennem. Rapporter om forandringsprogrammer viser dog stadig, at mindre end halvdelen lykkes. Derfor er chancerne for, at du personligt har oplevet udfordringerne med organisatoriske forandringer store. Du har sikkert også hørt, at en vellykket forandring kræver at man tager et skridt væk fra den traditionelle top-down tilgang, til mere fokus på de mennesker der skal udleve forandringen. Men hvad betyder “mere fokus på mennesker”? Vi ved, hvem de rigtige mennesker er – de er #ThreePercentRule også kaldet key influencers.

Er din organisation fuld af friktion, stive strukturer og processer? – Karakteriseret af siloer? – Langsom at navigere i? – Genopfinder du faktisk løsninger til de samme problemer på tværs af organisationen? – Så er i ligesom de fleste andre organisationer. Det er på tide at tage bevisbaseret og fokuseret handling i brug, så du kan bringe din organisation sammen som én.

Ledere mødes regelmæssigt for at navigere deres organisation i den rigtige retning. De forsøger at forstå, og tage beslutninger omkring en stor mængde komplekse spørgsmål, for at sikre strategiudførelse, men de skal også nedbryde barrierer, realisere synergier og tilpasse forventningerne. Effekten af disse møder er nøglen til succes, men ofte behandles de med en laissez-faire tilgang og bliver spild af tid og ressourcer.
Ved dine ledere præcis, hvem de skal henvende sig til blandt deres kollegaer for at få sparring på kritiske spørgsmål? Føler dine ledere, at de har mandat til at foretage agile strategiske beslutninger? – og realiserer de synergierne i ledelsesteamet? – Sidst men ikke mindst, hvordan måler du på effektivitet, holdninger og samhørighed i forhold til andre ledelsesteams.